Break-even Analyse

Ermitteln Sie Ihre Gewinnschwelle und den Abstand zum Break-even

1. AUSGANGSDATEN
Umsatz gesamt (Ist) 0,00 €
Gefahrene Kilometer 0 km
Arbeitstage 0 Tage
Anzahl Touren 0 Touren
Summe variable Kosten 0,00 €
Fixe LKW Kosten 0,00 €
Deckungsbeitrag I (DB I) 0,00 €
Deckungsbeitrag II (DB II) 0,00 €
DB II in % vom Umsatz 0,0 %
ⓘ DB II = Betrag, der nach Abzug aller variablen und fixen Kosten übrigbleibt.
2. BREAK-EVEN (GEWINNSCHWELLE)
€
BREAK-EVEN
UMSATZ
0,00 €
pro Monat
⌁
BREAK-EVEN
KILOMETER
0 km
pro Monat
▣
BREAK-EVEN
ARBEITSTAGE
0 Tage
pro Monat
▰
BREAK-EVEN
TOUREN
–
pro Monat
ⓘ Break-even bedeutet: An diesem Punkt beträgt das Betriebsergebnis exakt 0 €.
3. ABSTAND ZUR GEWINNSCHWELLE
€
ABSTAND UMSATZ
0,00 €
0,0 %
⌁
ABSTAND KM
0 km
0,0 %
▣
ABSTAND TAGE
0 Tage
0,0 %
▰
ABSTAND TOUREN
–
–
ⓘ Positive Werte bedeuten: Sie liegen über der Gewinnschwelle. Negative Werte bedeuten: Break-even noch nicht erreicht.
4. KOSTENSTRUKTUR
Gesamtkosten 0,00 €
Kostenart Betrag Anteil
Variable Kosten 0,00 € 0,0 %
Fixe LKW Kosten 0,00 € 0,0 %
Gesamtkosten 0,00 € 100,0 %
5. HINWEISE
✓
Erhöhen Sie den Umsatz oder reduzieren Sie Ihre Kosten, um den Abstand zur Gewinnschwelle zu verbessern.
✓
Variable Kosten steigen grundsätzlich mit der erbrachten Leistung und beeinflussen den Deckungsbeitrag direkt.
✓
Mehr Kilometer oder Touren sind wirtschaftlich sinnvoll, solange der Deckungsbeitrag je Einheit positiv bleibt.
✓
Die fixen LKW-Kosten müssen jeden Monat vollständig erwirtschaftet werden.